ИТ аутсорсинг IT outsourcing или как найти правильного разработчика?
Я являюсь владельцем небольшой аутсорс-компании, а потому многие подобные заявления принимаю на свой счет и часто задумываюсь о роли аутсорса и стартапов (тут и далее понимаю под этим разработку IT-продукта). Привлечение сторонних исполнителей не всегда обеспечивает прямую экономию ресурсов компании. Но использование такого аутсорсинг это простыми словами ресурса позволяет эффективнее решать задачи, с которыми штатный персонал не справляется из-за их сложности или объёма.
Выводы: развитие логистического аутсорсинга на украинском рынке
Какое отношение продуктовый стартап имеет к аутсорсингу? Хотите сравнивать, сравнивайте крупную аутсорсинговую фирму с мелкой, мелкую продуктовую фирму с крупной продуктовой фирмой, R&D департамент западной фирмы с доморощенной продуктовой и т. Скудно мыслишь, бери выше, аутсорс с точки зрения основателя компании. С точки зрения простых винтиков (программистов) что аутсорс, что стартап, всё ± одинаково. Причина проста, услугу негра-дворника подметать в США можно получить только вместе с негром-дворником на территории США.
ИТ аутсорсинг (IT outsourcing) или как найти правильного разработчика?
Всё зависит от того, что экспортируете и что импортируете. К примеру компания, создавшая свой сайт B2B — едва ли продуктовая. А взявшая «аутсорсом» обеспечение платёжной системы — может быть просто инсорсила саму платёжную систему в клиента, а себе могла «прикупить» опыт менеджмента компании.
Минусы логистического аутсорсинга
- Это хорошее решение, когда нужно найти исполнителя для разовых проектов, особенно требующих творческого подхода.
- Аутсорсинг нужен небольшим компаниям, чтобы расширяться, а крупным — для достижения максимальной эффективности процессов.
- Однако их привлечение не всегда целесообразно, так как в крупных холдингах имеется достаточная внутренняя экспертиза и профессиональные кадры.
- Вы можете даже остаться в нем работать, не говоря уже о ребятах.
- Во-вторых, большинство профессиональных услуг имеют сильный компонент личного взаимодействия с клиентом.
Если у человека хватило ума, чтобы сделать стартап прибыльным, это уже подразумевает, что он способен обнаружить незаполненную нишу на рынке или втиснуться, отобрав долю конкурентов. Откуда мысль, что способный поднять бизнес, «читай всегда» не способен удержать его на плаву? Имхо, успешные стартапы умирают не потому, что их не продали, а потому, что владельцам перестает быть интересным его поддерживать на плаву.
Спрос на электромобили в Украине вырос на 38%: самые популярные модели
(Как работник компании, в которой есть и аутсорсинговые проекты и портфолио стартапов). Далеко не все люди способны одинаково хорошо стартовать бизнес с нуля и планомерно развивать его в последующем. В первом случае требуется креативность, умение генерировать идеи и универсальность.
Свои люди: почему промышленные холдинги отказываются от сторонних услуг
Мы подберем оптимального логистического партнера под запросы вашего бизнеса. Что касается известных в мире логистических компаний — это DB Schenker, TNT Group, DHL, Ryder, Federal Express, UPS, American Express. Они имеют большие грузовые терминалы, которые обслуживают многие торговые компании. Услуги логистического аутсорсинга предоставляют 3PL-провайдеры. Они могут специализироваться на конкретных логистических сервисах или на комплексе различных услуг. Они имеют ресурсы и опыт, чтобы организовать логистику заказчика максимально эффективно.
Как эффективно работать по IT-аутсорсингу?
Также респонденты отмечают риск утраты информации. Немаловажно и то, что услуги сторонних компаний с аналогичным опытом работы стоят дороже. Сейчас многие компании в Украине оказывают услуги по аутсорсингу логистики. Это и крупные 3PL-операторы, и небольшие поставщики услуг. Если вашей компании нужны логистические услуги, вы можете обратиться к нам.
Аутсорсинг или инсорсинг: что выбрать для компании
Дворников из Нигерии пришлось бы собрать на территории США. Например, на достойную оплату, на соц.обеспечение, право пользоваться государственными услугами, право на бесплатное образование их детям, право пригласить своих родственников, и пр. Лишить негра-дворника всех прав, это в США уже проходили, рабовладение — позор еще тот.
Именно инсорсинг является денежным потоком, продюсером ценностей. И не рассматривая его, говорить что-то про аутсорсинг — бесполезно. Как любое бизнес-решение, логистический аутсорсинг имеет свои особенности.
Но я бы сказал дело в другом — есть принципиально большая разница между открытием бизнеса в новой нише и удержанием лидерства в этой нише. Второе часто требует других навыков и, что очень немаловажно, больших капиталовложений. Иначе кто-то с большими деньгами посмотрит на идею, станет вашим конкурентом и просто раздавит. Вы можете даже остаться в нем работать, не говоря уже о ребятах. И «единоразовая прибыль» — далеко не единственный.
Это хорошее решение, когда нужно найти исполнителя для разовых проектов, особенно требующих творческого подхода. Его используют при временном увеличении масштабов производства или объёма оказываемых услуг. Также данную модель можно использовать, если у организации нет соответствующей инфраструктуры, а её создание будет стоить дороже, чем привлечение исполнителей со стороны. Инсорсинг — это практика поручения проекта или задачи сотруднику или отделу внутри организации. Проще говоря, это традиционный способ решения задач, при котором работу выполняет штатный персонал.
Это все равно, что говорить, что каждый, который выйдет из дома — встретит динозавра на улице, ведь вероятность же 50% и статистика говорит, что встреча возможна в одном из двух выходов. Кроме перспектив — это так же отличный опыт, я так считаю. Можно предложить что-то или сделать что-то, чего не делал до сих пор. ИМХО, эта проблема и есть основной причиной, почему внутренние компании культивируют ненависть к аутсорсу. Фейсбук конечно же тоже создавался для продаже в течениии 1-2 лет, с потребительским отношением к персоналу, и т.п.
Как видите, поиск команды разработчиков — задача многоэтапная и ответственная. Двигаться по направлению «IТ-аутсорсинг» необходимо осознанно, ведь этот процесс должен быть оправдан повышением эффективности бизнеса. Найти хорошего программиста — задача №1 на этом пути. IT-аутсорсинг — это управление техническими средствами на расстоянии. Многие компании уже давно поняли, что держать в штате сотрудника, который будет работать только при появлении проблемы, не выгодно.
Говорить про аутсорс весь в целом (как и про фриланс и про продукта) это как средняя температура по больнице. Неоправдавшиеся мечты я думаю будут у всех участников стартапа, если он прогорает. А всем кто в стартапах работает я лично желаю хорошего результатап. Пока к нашей теме не относится, просто предлагаю Вам рассмотреть возможность изменить точку зрения (спорить не будем).Автор приведенной Вами статьи пишет много, про умные вещи, явно не дурак.
Information Technology Outsourcing представляет собой субподрядный тип сопровождения IT-инфраструктуры и внешней ИТ-поддержки организации. Говоря простым языком, ИТ аутсорсинг (IT outsourcing) — это процесс приобретения информационных услуг одной компанией у другой. Уметь понимать return on invested capital и рост компаний.
Или просто лень (усталость) — нужно продолжать много и интенсивно работать, но баблосик какой-никакой уже имеется, и хочется начать уже его транжирить. 2) Извините, но это просто абсурд — текучка персонала у аутсорсеров обусловленна простым экономическим фактором — наличия проектов под загрузку девелоперов на бенче — нет проектов — пшел вон, прошлые заслуги побоку. Мне неизвестен крупный аутсорсер который хотябы теоретически сможет пережить убыточный год без существенных сокращений, но отвратительные продуктовые стартапы тоже существуют — это факт. Думаю, этому стоит обучаться у классического бизнеса, в бизнес-школах, да и просто «Браться и делать», осознавая, что «опыт — сын ошибок трудных». Не стоит забывать, что компании, оказывающие услуги родственным предприятиям, в ряде случаев могут продавать свои услуги рынку. “К примеру, в 2015 году Corum Source продал услуг, связанных с лабораторными испытаниями, на сумму 560 тыс. грн. В текущем году компания планирует развивать это направление”, — резюмирует Светлана Сурова.
